Ser empreendedor no setor cultural e criativo!
O empreendedorismo cultural e criativo corresponde ao processo empreendedor associado ao sector cultural e criativo (ver ponto 2 do guia), sendo possível, identificar características e elementos que distinguem e compõem uma pessoa empreendedora
1:
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Determinação: para alcançar um objetivo ou um resultado desejado;
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Responsabilidade: na tomada de decisões que levam ao início da atividade da empresa;
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Inovação e Criatividade: fatores determinantes para a competitividade do produto.
Neste setor específico é ainda importante ter uma grande
paixão pela identidade, história e valores de um território e das suas gentes, tendo assim vontade e perseverança para os eternizar através de produtos e serviços que os divulguem, transmitam, valorizem...
Da ideia ao negócio... dez passos que mudam uma vida! O processo para a criação de uma empresa pode ser explicado através de dez passos
2. Cada um destes passos pode demorar mais ou menos tempo, poderá ser mais adequado agrupar alguns deles, levar mais tempo num e não em outro. Queremos com isto dizer que
cada ideia é uma ideia e o ritmo para a pôr em prática será sempre diferente.
Todos estes passos podem ter o apoio da Rede de Gabinetes de Apoio ao Empreendedor existente (ver contactos).
Ciclo do empreendedor – Passos para a criação de uma empresa
Fonte: IAPMEI e Programa +e+i
1º Passo: O empreendedor - ver mais
A transformação de uma boa ideia de negócio numa empresa com perspetivas de sucesso depende, em larga medida, da capacidade empresarial revelada pelo seu promotor/potencial empreendedor e também se corresponder a uma oportunidade de mercado, ou seja, se for capaz de dar resposta a uma necessidade ainda não satisfeita.
Quanto mais forte for a motivação do empreendedor, maior será a probabilidade da criação da sua empresa. Nesta etapa, deve ser feita uma avaliação da capacidade empreendedora dos promotores e um pré-diagnóstico pessoal de forma a valorizar os pontos fortes do empreendedor e a trabalhar as suas áreas de melhoria.
2º Passo: Como encontrar, desenvolver e proteger uma ideia - ver mais
Encontrar uma ideia
Geralmente, os empreendedores que pretendem criar uma empresa já têm uma ideia de negócio. Contudo, existem potenciais empreendedores que não dispõem de uma ideia precisa sobre o setor, produto ou serviço que pretendem vir a desenvolver. Esta situação pressupõe a seleção de um tipo de atividade a desenvolver ou um tipo de clientes a atingir atendendo à experiência, qualificações profissionais e motivações do potencial empreendedor.
Contudo, independentemente da ideia, torna-se fundamental a identificação do problema que se pretende solucionar e adotar uma atitude realista face a todas as condicionantes que podem determinar o sucesso ou fracasso da sua aposta.
Desenvolver uma ideia
Depois da definição da ideia de negócio, é necessário desenvolvê-la tendo em conta a avaliação da envolvente socioeconómica (responde-nos muitas vezes ao que pode ser ou não viável) e claro, sendo criativo (existem inúmeras técnicas de apoio à criatividade que podem ser utilizadas, procure o Gabinete de apoio ao Empreendedor do seu município para o apoiar).
Proteger uma ideia
Existem produtos que pela sua originalidade e grau de inovação devem ser protegidos legalmente através de um conjunto de direitos (propriedade industrial) que lhe conferem a utilização exclusiva da respetiva informação técnica, comercial e industrial.
3º Passo: A envolvente legal, económica e social - ver mais
No processo de criação de uma empresa é muito importante o conhecimento da envolvente legal e socioeconómica bem como de um conjunto de entidades com atribuições e atividades relevantes para o processo. Neste passo integra-se a pesquisa e o aprofundar de conhecimento sobre apoio tecnológico e instalações disponíveis, possíveis financiamentos e formalidades legais a cumprir.
4º Passo: Um primeiro balanço - ver mais
Esta etapa corresponde a um primeiro momento de avaliação do percurso realizado, efetuando um diagnóstico sobre o empreendedor, o projeto e a futura empresa.
o Diagnóstico do empreendedor – identificar os pontos fortes e fracos relativamente à situação atual do potencial empresário (formação, conhecimentos e competências), à sua personalidade (capacidade de iniciativa, nível de confiança, facilidade de comunicação, etc.) e à envolvente social (contactos).
o Diagnóstico do projeto e da nova empresa - identificar as dificuldades e oportunidades associadas ao Produto/mercado, aos meios necessários e aos requisitos legais
5º Passo: A envolvente externa e o estudo de mercado - ver mais
Com vista à avaliação da viabilidade do projeto, este passo corresponde à análise da envolvente externa e estudar o mercado.
Este é um passo crucial para o sucesso do negócio!
o Analisar a envolvente externa - conhecer o conjunto de elementos que não são diretamente controláveis como é o caso dos futuros clientes, fornecedores, empresas concorrentes, legislação, entre outros.
o Estudar o mercado - conhecer os consumidores e a concorrência. Esta recolha de informação vai permitir ao empreendedor tomar decisões com um mínimo de risco sobre as características que os produtos ou serviços devem ter para serem bem aceites pelos consumidores e sobre a política comercial que deve ser implementada.
6º Passo: A política comercial - ver mais
A política comercial de uma empresa inclui os aspetos relacionados com as vendas e também a estratégia de compras. Neste passo inicia-se a definição de:
- Produto/serviço – a inovação constante dos produtos e dos serviços corresponde a uma das condições de sucesso das novas empresas. [Ser diferente! A valorização a cultura e identidade são essenciais para que se consiga ser diferente da concorrência]
- Preço – corresponde à primeira condição de rentabilidade e competitividade da empresa e deve ter em conta o custo de produção, o preço de mercado praticado pela concorrência e o preço psicológico (que os consumidores consideram razoável)
- Canais de distribuição – referem-se a processos onde os produtos/serviços são colocados em contacto com os clientes
- Comunicação – através de suportes publicitários como a imprensa, cartazes, televisão e rádio (atingem um número muito elevado de destinatários), ou de forma mais seletiva através de telemarketing e mailing ou ainda publicidade no local de venda, brindes, participação em feiras e exposições e as relações públicas
- Força de vendas – compete a função de venda e a função de ligação entre a empresa e os clientes, transmitindo aos clientes informações sobre a empresa e os produtos ou serviços e à empresa o “feed-back” do contacto com o mercado.
7º Passo: Os meios financeiros, materiais e humanos - ver mais
Uma das principais causas do insucesso das empresas corresponde à insuficiência qualitativa e quantitativa dos meios, sendo por isso necessária uma rigorosa avaliação das necessidades do negócio cultural/criativo a criar.
- Meios humanos: na fase inicial do processo de criação da empresa, a força de trabalho existente corresponde à do próprio empreendedor, eventualmente apoiado por um número reduzido de pessoas
- Meios financeiros: nesta etapa devem ser elaborados um Plano de Investimento e um Plano de Financiamento. O Plano de Investimento deve ter em conta as despesas de investimento em capital fixo corpóreo, as despesas de investimento em capital fixo incorpóreo e despesas plurianuais, um fundo de maneio e imprevistos. Após a determinação do investimento necessário, deve-se elaborar um Plano de Financiamento de forma a reunir todos os meios financeiros indispensáveis à sua cobertura.
8º Passo: Contabilidade e planeamento financeiro - ver mais
Este passo exige um conjunto de conhecimentos e de técnicas que a maioria dos empreendedores comuns não domina. Para tal, o empreendedor se não tiver formação em contabilidade, deve recorrer a profissionais desta área.
Nesta fase do projeto da criação da empresa é necessário incluir um conjunto de simulações/previsões financeiras que irão servir de base a negociações financeiras. É necessário a preparação de alguns documentos como:
- O balanço (inicio e fim do ano) – representa a situação patrimonial da empresa;
- O plano de financiamento da empresa (a três anos) – permite prever a médio prazo os recursos e necessidades de financiamento da empresa;
- A conta de exploração previsional – exprime o resultado líquido da exploração normal das atividades principais da empresa através do registo dos proveitos e dos custos relativos à formação daquele resultado;
- O orçamento de tesouraria previsional (primeiros meses de atividade da empresa) – regista o saldo financeiro inicial, todos os pagamentos a efetuar e todos os recebimentos previstos.
9º Passo: O plano de negócios - ver mais
O Plano de Negócios corresponde ao referencial em termos de objetivos a atingir e da respetiva programação e calendarização. Assim, o Plano de Negócios deve ser um documento objetivo e bem apresentado e deve obedecer à seguinte estrutura:
- Apresentação resumida do criador e do seu projeto
- O mercado e a envolvente externa
- Os pontos fortes do empresário
- A finalidade, as metas e os objetivos:
- As escolhas estratégicas
- Os meios necessários
- A estrutura da empresa
- As previsões financeiras
10º Passo: Constituição legal da empresa - ver mais
A última etapa corresponde à passagem da ideia à criação da empresa o que implica o conhecimento de formalidades associadas à legalização da empresa, caracterizada por uma enorme carga burocrática. Deve começar-se por escolher a forma jurídica ideal para o caso da empresa.
Benefícios da valorização da cultura e criatividade ao percorrer os 10 passos...
As empresas que utilizam a cultura e criatividade como fontes de inspiração são aquelas que têm maior probabilidade de se destacar da concorrência devida à facilidade de alimentar e melhorar os processos de inovação e diferenciação. São vários os benefícios/vantagens de uma empresa que integra a cultura e criatividade no funcionamento da sua atividade, destacando-se:
- Desenvolvimento de novos produtos e serviços diferenciados relativamente à concorrência
- Desenvolvimento de produtos que inspiram emoções e como tal existe, no consumidor, maior propensão à sua aquisição
- Maior ligação ao território e a todas as entidades locais
- Aumento da competitividade através da utilização mais eficiente do conhecimento e das capacidades da equipa de trabalho
- Criação e acesso a novos mercados
- Obtenção de uma vantagem competitiva baseada no valor diferencial
1 Manual de Criatividade Empresarial, disponível através do link: http://www.interreg- sudoe.eu/PRT/f/138/11/CREA--BUSINESS-IDEA/Os-projectos-aprovados/Cluster-Virtual-de-Criatividade Empresarial
2 IAPMEI - Agência para a Competitividade e Inovação, I.P. e o Programa +e+i.
